于颖生，中国共产党党员，2007年入职天津郁美净集团有限公司 ，先后担任瓶霜车间物料组组长、车间主任，生产管理部部长 ，总经理助理等职务 。被评为“2023年度十大优秀galaxy银河人”荣誉称号 。

工作期间 ，多次参与车间改造及设备技改工作 ，创新生产制造流程中的工作方法 ，通过优化工作流程及生产班组人员架构配制 ，制定生产岗位SOP ，提升一线员工操作技能 ，提高劳动效率及生产产能 ，培养车间人员能力及工作素养并为公司多个部门岗位输送人才 。2023年实现内料生产同比增长8.8% ，成品产量提升28.6%，工时下降13.5%，工时效率提高26% 。

为落实国家药监局化妆品行业的相关法规要求，2023年 ，公司启动了为期87天的生产厂房及设施提升改造项目 。

作为项目牵头人之一 ，于颖生在工作之余拜访了许多相关专业人员 ，学习了大量相关知识 。项目启动前期，他带领团队进行长达五个月的走访调研工作 ，改造区域涉及原有化妆品制造车间 、瓶霜车间、袋霜车间 、五金库及常温库进行内部建筑装修升级改造 ，总共涉及面积约5500平米 。改造内容涉及协商项目开展方式 、监理方式 、合同内容要求以及化妆品生产厂房划分、功能间布局 、GMP体系要求，设备分布，消防要求，安全规范、URS方案 、最终设计方案等 。

在项目进行中 ，团队遇到了诸多难题 。比如 ，2022年底爆发的疫情 ，影响了原本的生产进度，缩短了本不充裕的项目工期；设计之初因生产厂房原始资料缺失，不是日用化妆品生产专用厂房 ，导致在建筑构造上有着硬性缺失；厂区坐落在中心城区，人员密度大，对施工期间的环保消防安全方面提出更严格的要求。于颖生带领大家对标国内外先进企业，开拓思路，逐一妥善解决各类问题，圆满完成工作任务 。

同时，于颖生带领团队成员参与各功能间的设计布局及工艺流程 ，使之符合国家GMP管理规定 ；及时解决有限场地成品料转运电梯的净化问题；解决实施改造制水间中水再利用的问题 ，优化管道输送原料及实时检重投料程序，节约了物料及人工成本约120万元。

为了改善生产环境 ，于颖生带领团队对温湿度可控、10万级净化 、物料空间等进行优化设计 ，合理利用现有厂房空间布局 ，规范车间生产工序 ，激发了一线工人工作热情，提高了劳动生产率。

于颖生表示 ，未来自己将持续学习管理经验 ，努力提升自身各项能力水平，助力企业创新发展 ，力争为做大做强民族品牌做出更大贡献 。